人员留存问题通常是指在企业或组织中，员工流失率高，难以留住优秀员工的现象。要解决人员留存问题，需要从多方面入手，制定有效的人力资源管理策略。以下是一些建议：

1. 提高员工满意度：员工满意度是影响留存的重要因素。企业应关注员工的需求，提供良好的工作环境、公平的薪酬福利、充足的培训机会以及明确的职业发展路径，以提高员工满意度。

2. 加强企业文化建设：一个积极向上的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度。企业应注重培养和传播企业文化，使员工认同企业的价值观和目标。

3. 建立有效的沟通机制：建立良好的沟通机制，让员工感受到企业的关爱和尊重。同时，通过沟通了解员工的需求和问题，及时解决，以降低员工流失率。

4. 提供培训和发展机会：员工渴望不断提升自己的能力和技能。企业应提供各类培训和发展机会，帮助员工实现职业成长，提高员工的留存意愿。

5. 优化薪酬福利体系：薪酬福利是影响员工留存的重要因素。企业应建立合理的薪酬体系，确保员工的付出得到应有的回报。此外，提供一定的福利待遇，如节假日福利、体检福利等，也可以增加员工的留存意愿。

6. 建立人才激励机制：通过设立各种激励措施，如绩效奖金、晋升机会、员工持股计划等，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的留存率。

7. 关注员工职业生涯规划：企业应关注员工的职业生涯规划，提供多元化的职业发展路径。对于有离职意向的员工，企业可以通过调整岗位、提供新的挑战等方式，激发员工的工作热情，留住优秀人才。

总之，解决人员留存问题需要企业从多方面入手，制定有效的人力资源管理策略，关注员工需求，提高员工满意度，以降低员工流失率。