领导平级调动是上级部门根据工作实际需要安排工作，也有的是易地交流这是干部管理的切实有效的措施，这都是组织上正常安排，不存在意味着什么。

只要领导不是犯了错误，或者需要轮岗的话，那就是领导新去的岗位，更需要他去。

干部任职是有年限限制的，一般每五年一调整。平级调动也很正常。

是指内部人员在同级水平的职务之间调动。这是较常见的人员配置方式。一个组织可供晋升的职位毕竟是有限的，职位越高可供晋升的职位毕竟是有限的，职位越高可用于晋升的职位就越少，多数人员只有在同级水平调动。但是平级调动也有激励作用，例如将经常上“三班”的员工调到白天上班。如杲职工被调任到一些重要的岗位，平调之人也有受重用之感，从而激发其工作积极性。

人员平调的关键是确定谁可以调动，人员调动的依据是资历和业绩两个标准，一般组织希望根据员工的能力大小安排平调，而员工更愿意依据资历深浅调动工作。

组织在平级调配工作中要注意几点: 用人所长、因事设人、协商一致、照顾差异、应对调配有明确的管理规定。