办公室界定不清楚的事情是否应该管，这取决于具体的情况和背景。以下是一些可能的考虑因素：

职责范围：首先，你需要明确自己的职责范围。如果你的工作职责明确包括处理这类界定不清楚的事情，那么你应该积极地去解决它们。如果你的职责范围没有包括这些内容，那么你可能需要与其他相关人员或上级进行沟通，以确定谁应该负责处理这些问题。

重要性：你需要评估这些问题的重要性。如果这些问题对公司的运营、员工的工作效率或客户满意度产生重大影响，那么你应该考虑积极解决它们。如果这些问题的影响较小，那么你可以考虑将它们留待以后处理，或者与其他相关人员协商，看是否可以达成共识。

资源和能力：你需要考虑自己是否有足够的资源和能力来处理这些问题。如果你没有足够的知识、技能或资源来解决这些问题，那么你可能需要寻求其他人的帮助或建议。如果你有足够的资源和能力，那么你可以考虑积极地去解决它们。

风险和后果：你需要评估处理这些问题可能带来的风险和后果。如果处理这些问题可能会带来更大的风险或后果，那么你可能需要谨慎考虑，并寻求其他人的建议或支持。

综上所述，对于办公室界定不清楚的事情，你需要综合考虑自己的职责范围、问题的重要性、资源和能力以及风险和后果等因素，然后做出决策。如果你不确定如何处理这些问题，你可以与上级或同事进行沟通，以寻求建议和支持。