行业和环境的不同而异。但一般来说，以下是一些通用的建议和措施：

1. 实施物料管理系统

安装和使用物料管理系统可以使我们更有效地追踪物料的使用情况、存储情况以及物料进出情况，从而更容易监督和管理物料。

2. 标准化物料控制流程

建立标准物料控制流程是管理物料的关键。 根据公司的需要，实现基于规则的物料控制方法来支持标准化流程。

3. 进行周期性盘点

周期性盘点有助于跟踪库存，防止过多或物料短缺的情况发生。建议将周期性盘点计划成一年两次或四次。

4. 严格管理进货流程

为避免采购不合格或过期库存物料，建议采用供应商评估和选择，采购前对物料进行确认和实验室测试等严格控制手段。

5. 多层次的库存管理

库存管理应该适当的细化，堆栈的管理方式应该更具体，以满足各个不同的需求。

6. 提高人员素质

完善物料控制体系、工具和流程同样需要有素质高的人员来实现，因此在人员培训上下大功夫来提高员工的素质和水平。

总体来说，有效的物料管控措施不仅可以提高生产效率和货物质量，还可以降低成本，更好地满足客户的需求。